Черная пятница: скидки на лицензии Битрикс24 до 45%

В каждой воронке продаж, которая работает дольше полугода, есть сделки, о которых все забыли. Не проигранные — просто заброшенные. Менеджер не закрыл их в «Провале», не перенёс в архив. Они висят в активных стадиях без движения, без задач, без следующего шага.

Такие сделки не сигналят о проблеме. Статистику не портят. Но в них потенциально есть реальные деньги и реальные клиенты, с которыми уже был контакт и уже потрачен бюджет на привлечение.

Текучесть кадров в большинстве компаний считают раз в квартал — суммарно, по всей компании, в виде одной цифры. Если она «в норме», тема закрывается. Если выросла, начинают разбираться, но уже постфактум: люди ушли, замена ищется, деньги потрачены.

Проблема в том, что одна цифра прячет паттерны. Компания с текучестью 17% может одновременно иметь ситуацию, где 70% увольнений происходит в первые три месяца работы — это уже системная проблема с онбордингом, а не «нормальная ротация». Но в сводной таблице это не видно.

Стандартный отчёт покажет, сколько сделок закрыто за месяц. BI-дашборд покажет, на какой стадии вы теряете клиентов, кто из менеджеров конвертирует лучше всех, и какой канал приносит деньги, а не просто лиды.

Это не один и тот же инструмент на разных уровнях. Это разные ответы на разные вопросы. И понять разницу проще всего не через описание технологий, а через конкретные управленческие ситуации.

Компания ведёт Битрикс24 уже два-три года. Менеджеры заполняют сделки, звонки фиксируются, воронка настроена. Данных накоплено достаточно. Но когда директор хочет понять, почему упала выручка или откуда пришли лучшие клиенты — приходится звонить РОПу, просить выгрузку и ждать до конца дня.
Это не проблема данных, а проблема доступа к ним.

Больше 70% внедрений CRM заканчиваются тем, что сотрудники возвращаются к привычным таблицам, мессенджерам и блокнотам. Причина почти всегда одна: систему настроили, но не сформировали привычку ею пользоваться. Соль решает эту проблему через авторскую методику — тренинго-консалтинговый запуск, или ТКЗ. Её суть — за 21 день выработать у команды устойчивый навык работы в Битрикс24, одновременно настраивая систему под реальные процессы компании. Более 80% клиентов продолжают пользоваться Битрикс24 после завершения ТКЗ.

IT-интегратор Соль решил собственную задачу контроля качества звонков — и получил результат, который сложно игнорировать: оценка одного разговора сократилась с 10 минут до 15 секунд, а средний балл по чеклисту вырос с 55–60% до 85%+. Основа решения — интеграция mymeet.ai с Битрикс24 через API, кастомный 12-пунктовый чеклист оценки и полный охват: 150 часов записей в месяц обрабатываются автоматически.

14 мая Битрикс24 провёл Битрикс24 Day — впервые не полуторачасовой эфир, а целый день презентаций. Новый релиз получил название Вайбкод. Главное в нём — платформа для создания приложений с ИИ, серьёзно переработанный Чекин и обновления почти во всех ключевых инструментах. Разбираем по порядку.

BI-конструктор в Битрикс24 — встроенный инструмент для создания аналитических дашбордов на основе данных CRM. Его можно настроить самостоятельно или заказать готовое решение у интегратора. Оба подхода работают — но для разных ситуаций. В этой статье честно разберём каждый: что нужно уметь, сколько времени потребуется, где чаще всего застревают и что в итоге получается.

«Соль» — это полностью дистанционная компания с сотрудниками по всему миру, в связи с чем довольно проблематично подписание разного рода внутренних документов. Заказывать курьерскую доставку или отправлять почтой документы из Санкт-Петербурга, например, во вьетнамский Дананг неудобно, дорого и долго. После того как Битрикс24 представил новый модуль — «Битрикс24.Подпись» для работы с контрагентами, мы внедрили его у себя и настроили для подписи кадровых электронных документов. Рассказываем, как нам это удалось.

Небольшая инструкция о том, как эффективно планировать свою работу в Битрикс24

Всё о применении универсальных списков в Битрикс24. Подробно на примерах разбираем механизм и тактику работы со списками.

Как увеличить объём продаж и линейку закупаемой клиентом продукции? Рассказываем по порядку в нашем кейсе про бизнес-процесс в CRM Битрикс24, отображающий в карточке компании приобретённые и ещё непоставленные товарные группы.

Текучесть кадров в большинстве компаний считают раз в квартал — суммарно, по всей компании, в виде одной цифры. Если она «в норме», тема закрывается. Если выросла, начинают разбираться, но уже постфактум: люди ушли, замена ищется, деньги потрачены.

Проблема в том, что одна цифра прячет паттерны. Компания с текучестью 17% может одновременно иметь ситуацию, где 70% увольнений происходит в первые три месяца работы — это уже системная проблема с онбордингом, а не «нормальная ротация». Но в сводной таблице это не видно.

Кейс о том, как при помощи смарт-процесса Битрикс24 привязать ответственных подрядчиков проекта к сделке. И наблюдать за этапностью выполнения работ напрямую из карточки сделки - нового проекта.

CRM в компании — это полезный инструмент, который поможет упорядочить бизнес-процессы, анализировать работу и достичь других целей. Но внедрение — это всегда стресс, особенно для сотрудников, которые будут работать в системе. Первое время пользоваться CRM неудобно, поэтому люди возвращаются к привычным сценариям, например ведут базу клиентов в Excel-табличках.

Чтобы не попасть в 70% компаний, в которых CRM не прижилась, важно правильно ее внедрять. Расскажем, какие шесть шагов для этого обязательно нужно пройти.

Инструкция о том, как настроить сквозную аналитику в Битрикс24